В самом холодном городе земли заработала новая электростанция
Автономная гибридная электростанция, работающая на энергии солнца и дизельном топливе, — прекрасный подарок жителям якутского Верхоянска к Новому году от ООО «Группа ЭНЭЛТ» и блестящее завершение новаторского проекта для самой компании.
Перед компанией стояла непростая задача — за год спроектировать и построить автономный гибридный энергокомплекс (АГЭК) в одном из самых удалённых и холодных населённых пунктов мира.
Верхоянск называют «полюсом холода» Северного полушария. Это небольшой городок на севере Якутии с населением около 1 100 человек. Сюда нет прямой круглогодичной дороги, при этом город полностью зависит от северного завоза.
Энергоснабжение города до появления АГЭК обеспечивали четыре дизельные электростанции 2х320 кВт, 2х520 кВт. Понятно, что с учётом сложной логистики северного завоза, электроэнергия, вырабатываемая на завозном топливе, региональному бюджету обходится крайне дорого. АГЭК позволит сократить затраты на закупку дизеля, так как энергокомплекс, помимо дизельной установки, включает солнечную электростанцию мощностью 1 МВт, системы накопления энергии ёмкостью 1,4 МВт/ч, а также автоматизированную систему управления станцией.
Группа «ЭНЭЛТ» (ГЭ), реализовавшая проект в Верхоянске, обладает достаточным опытом и компетенциями строительства энергоустановок в удалённых и изолированных районах страны. Как рассказал руководитель проектов компании Разахан Разаханов, в 2016 году по заказу РАО ЕЭС Востока компания выполнила НИОКР по проектированию и строительству первой в России автономной гибридной энергоустановки (АГЭУ). Так в поселке Верхняя Амга Республики Саха (Якутия) появился гибридный комплекс, в который входили солнечная электростанция, система накопления энергии, дизельная электростанция.
Вслед за этим были построены солнечные электростанции и системы накопления энергии в Якутии, Иркутской области, Республике Коми.
В 2019 году принят Правительственный план мероприятий по модернизации дизельной-мазутной генерации в изолированных и труднодоступных районах Дальнего Востока. На сегодняшний день статус «изолированных» и «труднодоступных» имеют 350 посёлков. При этом достаточных инвестиционных механизмов для реализации энергетических проектов на сегодняшний день нет. Буквально на днях, отвечая на вопросы компаний, почему бы не ввести механизм ДПМ для строительства ВИЭ генерации на удалённых территориях Дальнего Востока и Арктики, заместитель министра энергетики РФ Павел Сниккарс пояснил, что это невозможно, поскольку отсутствует элементарная конкуренция между компаниями.
Основным инвестиционным механизмом остаётся энергосервисный контракт. На условиях энерго-сервисного договора построена и электростанция в Верхоянске. Данный механизм позволяет энерго-сервисной компании возводить АГЭУ, внедрять иные оптимальные технологии экономии топлива на производство электроэнергии на объектах заказчика. От реализации «услуги экономии» энерго-сервисная компания впоследствии получает доход: заказчик оплачивает «услугу экономии» в течение действия энергосервисного контракта за счёт достигнутой экономии, которая распределяется между заказчиком и энергосервисной компанией.
Срок окупаемости подобных программ составляет 8–15 лет, в зависимости от конкретных объектов. Привлекательность такого способа обновления основных фондов растёт, так как стимулируется государственным механизмом фиксации тарифа на период окупаемости мероприятий по энергосбережению.
Победив в конкурсе на строительство АГЭК в Верхоянске, специалисты «ЭНЭЛТ» сразу же взялись за дело: обследовали объект, разработали технические решения и осуществили проектирование объекта. Перед ними стояла задача закончить нулевой цикл строительных работ до наступления холодов в октябре.
Своевременно были размещены заказы на основное, вспомогательное оборудование и строительные материалы. После бурных обсуждений заказа металлоконструкций для солнечных панелей, руководством ГК было принято решение создать собственное производство металлоконструкций для солнечных панелей. Это позволило в дальнейшем открыть на предприятии новое направление деятельности — производство блочно-модульных зданий, почтамтов, опор освещения и т.д.
Был создан программный модуль прогнозирования и автоматизации (летом 2021 года на одной из производственных площадок «ЭНЭЛТ» был собран стенд, имитирующий работу АГЭУ, на котором специалисты адаптировали автоматизированную систему управления работы станции, способную организовать совместную работу дизельной станции, солнечной электростанции и системы накопления).
Целенаправленно готовясь к началу строительных работ, ГЭ тем не менее в ходе реализации проекта столкнулась с целым ворохом проблем, которые приходилось решать по мере их возникновения. Так, пришлось серьёзно поменять логистику доставки оборудования и строительных материалов, из-за чего стоимость всей доставки оказалась выше, чем рассчитывали.
Серьёзной проблемой для компании стало отсутствие в регионе строительно-монтажных компаний, способных приступить к работам в сжатые сроки. С большим трудом удалось выбрать местную компанию, имеющую строительную технику и рабочих, однако опыта в строительстве таких объектов, как АГЭК, у неё не было. Как, впрочем, и у 90 % строительных организаций региона. Возникла угроза срыва сроков строительства. Для навёрстывания темпов работ пришлось завозить рабочих из соседних регионов и центральной части России.
Компания постоянно поддерживала тесные контакты с местными властями и жителями, для которых строила электростанцию, бережно относилась к их замечаниям и пожеланиям. Когда, например, в ходе строительства ВЛ администрация района обратилась руководству компании с просьбой перенести часть опор подальше от местного памятника, в «ЭНЭЛТ» «на ходу» изменили проектное решение, перенеся опоры в место, которое устроило местных жителей.
В какой-то степени проект в Верхоянске стал настоящей «школой» для компании.
«Этот проект позволил нам получить огромный опыт, который пригодится в ближайшие годы при строительстве еще 37 станций, 35 из которых находятся в Якутии, а две — в Камчатском крае, — резюмирует Р. Разаханов. — Для нас открылся новый бизнес, под который мы набрали соответствующий персонал, нашли новых партнёров, организовали производственную площадку, создали новый продукт — систему управления, которая будет масштабироваться по мере роста рынка. А он у нас постепенно растёт».